2月1日，辽宁绥四建设工程集团有限公司在驻葫办公楼十楼会议室，举行“小企业 大梦想”经营管理论坛，董事长赵宝贵作主题演讲，集团及所属企业管理人员参加。
会上，赵宝贵围绕“一、有目标，才会有方向；二、有计划，做工作才有条理；三、有可行的规章制度，才能做到有章法可依；四、建立工作管理流程，工作效率才能提升；五、有标准、干起来才能有依据；六、有方法，问题才会有结果；七、有检查、布置才会落实，有培训、才能提升质量；八、建立激励机制、士气才会提升；九、坚持考核，下属才能有�；小本糯蠓矫孀髦魈庋萁病�
他表示，过去一年，国际国内经济形势错综复杂，国内市场全面萧条，房地产业、建筑业、建材业均收到严重影响，在经济下滑压力下，集团全体员工群策群力，克服重重困难，取得2022年平稳收关。2023年复工第一天起，大家要快速收心、转变状态，增强责任意识，敢作为、勇担当，为集团旗下的各企业能成为各自行业的领跑者而努力奋斗。
随后，大家围绕论坛九大主题内容进行分组讨论，制定2023年工作计划安排，为全年工作开好头、起好步奠定基础。
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